マテリアリティ
ヨコレイは、社会課題から事業に対するリスクと機会を特定し、重要な経営課題（マテリアリティ）を抽出しました。
気候変動（温暖化）
- リスク 自然環境の変化やウイルス・病害虫の発生などによる、漁獲量、生産量の減少
- リスク 飼料コスト（植物・動物）上昇に伴う養殖水産物、畜産物の調達コスト上昇
- リスク 脱炭素・省エネ設備導入コストの増加
- リスク カーボンプライシングの導入等に伴う冷蔵倉庫稼働電力コストの増加
- リスク 気温上昇に伴う冷蔵倉庫稼働電力コストの増加
- 機会 平均気温の上昇に伴う食料品の低温管理需要の増加
- 機会 環境に配慮した冷蔵倉庫、物流サービスへの需要の高まり
- 機会 環境に配慮した商品（水産エコラベル認証取得製品等）への需要の高まり
- 機会 設備の省エネ化によるエネルギーコストの減少
主要な取り組み
- 環境に配慮した商品の取り扱いを強化（ASC、MSC認証製品等）
- 食品販売事業における調達先の分散化
- 安定調達のための生産者との協業を強化
- 低炭素・脱炭素に寄与する環境配慮型冷蔵倉庫の建設・運営
- 省エネ機器の積極的な導入による温室効果ガス排出量の削減
- 屋上太陽光発電の導入による再生可能エネルギーの創出
- 再生可能エネルギーへの切換
- 自然冷媒への切り替えによる温室効果ガス排出量の削減
- 電力消費量の見える化（BEMS）を活用した電力消費量抑制
- 運送事業者と協働で物流の効率化に取り組み、温室効果ガス排出量を削減
自然災害
- リスク 水・畜・農産物の漁獲量、生産量減少に伴う仕入価格の上昇及び代替品調達コストの増加
- リスク 冷蔵倉庫の操業停止やサプライチェーンの寸断に伴う売上減少
- リスク 被害施設・設備の修繕コスト増加
- 機会 災害に強い施設への需要増加
主要な取り組み
- BCP対策の継続的な検討と見直し
- 災害に強い冷蔵倉庫の建設（BCP対応型物流センター）
- 自然災害の少ない国、エリアでの養殖事業展開
- 調達先の分散化、新規開拓
経済状況及び事業環境
- リスク 市場の需給バランス調整による荷動きの鈍化、保管量減少
- リスク 原材料や燃料価格の高騰に伴う商品調達コストの増加
- リスク 物価高騰による冷蔵倉庫建設コストの上昇
- リスク 他業種からの低温物流への参入等による競合企業との競争激化
- リスク 急激な為替変動による収益悪化
- 機会 冷凍食品等加工度の高い食品の保管需要の増加
- 機会 Eコマース拡大等に伴い、より物流効率の優れた施設へ需要が増加
主要な取り組み
- 冷蔵倉庫の建設
- 情報収集
- 物流総合効率化法の認定取得
- 複合型マルチ物流サービスの展開
- 通関事業の拡大
- 為替予約取引
- コスト増加分の価格転嫁
- 仕入先・販売先の分散化、商品バランスの見直し
人材確保
- リスク 冷蔵倉庫内の作業人員不足による冷蔵倉庫事業の継続難化
- リスク 労働環境の整備・改善がなされないことによる人材流出
- リスク 国内の少子高齢化と人口減少による人材採用・確保の競争激化に伴うコストの増加
主要な取り組み
- 省人化・自動化システムの積極的な導入
- 女性を含め、多様な人材が働きやすい職場づくりの推進
- 社内教育制度の強化
- DXの推進
- ブランディングによる知名度向上
- 人事制度改定による働きがい向上及び人的資本の強化
商品・サービスの品質・安全性
- リスク 商品・サービスへの品質クレーム・トラブルによる顧客からの信頼低下
- 機会 顧客満足度向上によるヨコレイ品質・ブランドへの信頼獲得
- 機会 ステークホルダーへの適切な情報公開による信頼獲得
主要な取り組み
- 全冷蔵倉庫フードディフェンス完備
- 社員オペレーションによる冷蔵品質向上
- 食品品質管理室による管理
- 品質管理に関する教育・研修の強化
- 製造委託工場との関係強化
- 適時・適切な情報開示
地球環境との共生
会社の対応
- 環境配慮型冷蔵倉庫の運営による環境への負荷軽減
- 他社との協働による温室効果ガス排出量の削減
- 環境に配慮したサプライチェーンの構築
マテリアリティに対する長期目標
- エネルギー利用の効率化による消費量削減と再生エネルギー使用量の拡大
- 自然冷媒への移行促進等による温室効果ガス排出量の削減
- 廃棄物の適切な処分とリサイクルによる環境負荷の低減
- 海洋生態系の保全
2025年の取り組み
- 環境配慮型の冷蔵倉庫3拠点完成（自然冷媒採用、太陽光発電能力アップ）
- 既存冷蔵倉庫1拠点で自然冷媒冷凍機への入替実施
- 既存冷蔵倉庫2拠点への太陽光パネル設置
- ASC/MSC認証水産物の取り扱い継続
KPI
- 自然冷媒導入率
- 太陽光発電能力及び発電量
- 収容能力当たりの温室効果ガス排出量
- ASC/MSC認証水産物の調達実績
働きがいのある職場づくり
会社の対応
- 意識改革（オープンコミュニケーションの促進及び対話の重視）
- 省力化・省人化の推進
- 従業員の多様性に対応した労働環境の整備
- グローバル人材の獲得
マテリアリティに対する長期目標
- 労働力不足に対応する施策の強化
- 働きやすい職場環境の整備
- 女性活躍の推進等、人材の多様性確保のための施策を実施
- 労働安全衛生の確保、徹底
2025年の取り組み
- 働きがいアンケートの実施• DXの推進継続（RPAの全社展開等）
- ペーパーレス化推進（帳票の電子配信等）
- スマートオフィスの推進継続
- 内部通報外部窓口の設置
KPI
- 働きがいを実感している従業員の割合
- 女性総合職比率
- 女性管理職比率
- 障がい者雇用比率
- 育児休業取得者数、取得率、復帰率
- 従業員の研修実施人数、累計時間
より高い品質・サービスの提供
会社の対応
- ヨコレイ品質の深化• 教育、研修の強化
- IT、ロボティクスへの投資
- 独自商品の開発と販路構築
- 顧客のサプライチェーンマネジメント課題解決に向けたサービス提供
- 他社との協働強化
マテリアリティに対する長期目標
- 食料の安定供給
- 食品廃棄物の削減
- 安全な製品・サービスの提供体制の構築
2025年の取り組み
- 食品販売のプロフェッショナル人材の育成強化
- 完全自動倉庫2拠点完成
- 関連会社と連携した中継輸送の取り組み強化（2024年問題に対応）
- 通関事業の営業エリアの拡大
KPI
- オートメーション化システムの導入件数
地域社会とともに発展
会社の対応
- 全国各地、ASEAN地域への冷蔵倉庫の建設
- 寄付、協賛等による社会貢献活動
マテリアリティに対する長期目標
- 地場産業の活性化を促進
- 環境、社会に配慮したサプライチェーン全体の協力体制を構築
2025年の取り組み
- 冷蔵倉庫新設
- 事業内容を活かした社会貢献活動（食材、保管場所提供等）
- スポンサー・協賛活動の継続
KPI
- 寄付実施件数、金額
経営基盤の強化・健全性の確保
会社の対応
- 組織改革（迅速な情報共有と連携の強化）
- 人事制度の改革
- 資本効率性の向上及び財務の健全性の維持
- 海外リスクの監視強化
- 健康経営の推進
- 開示の拡充
マテリアリティに対する長期目標
- コーポレートガバナンスの充実
- BCP体制（自然災害への対応や情報管理など）の構築
- 法令順守、コンプライアンスの徹底
- サステナビリティに関する取り組み強化と積極的な開示
2025年の取り組み
- BCP対策の見直し、強化
- リスク管理部の新設
- リスクマネジメント委員会の設置
- 健康経営優良法人2025（大規模法人部門）の認定取得
- 開示の更なる拡充
KPI
- 格付（日本格付研究所）
- 自己資本比率
- ESG評価機関のスコア